こんにちは
ビジネスコミュニケーション研修講師の川上陽子です
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先日、
オンラインでのアンガーマネジメント講演に登壇いたしました。
講演は、
ご依頼先企業様のワークライフバランスの取り組み事例の発表会の場で
基調講演としてアンガーマネジメントをお話しいたしました。
オンラインでの各地からのご参加に加え、
発表された社員様方、
ご挨拶された社長はじめ経営陣、
発表会開催事務局の皆様は
実は私の目の前にいらっしゃり、
ハイブリッドの講演でした。
ワークライフバランスコンサルタントとして
「働き方改革」の支援もしている私としては、
昨年、今年と
それぞれ異なるチームがワークライフバランスの取り組みを
積極的に推進され、成果を上げられている発表にも
非常に感銘しました!
働き方改革で、業務改善をはじめとする取り組みは
「仕組みづくり」です。
ですが、その「仕組み」がうまくいくか行かないかは
「人間関係」によるところが大きいです。
働き方改革は
「仕組み」=ロジカルなアプローチ
と
「人間関係構築」=エモーショナルなアプローチ
の両輪が動いて、初めて機能すると感じています。
ですから
アンガーマネジメントを学ぶことは
働き方改革を促進するうえでぜひ取り組んでいただきたいのです。
組織の成功循環モデルのグッドサイクル(ダニエル・キム氏提唱)
でまず取り組む「関係の質」向上に
感情のコントロール=アンガーマネジメントで
チームビルディングの方法をお伝えしています。
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