パワハラ防止のために組織が考えるべき2つのポイント（その3）

こんにちは
川上 陽子です

昨日25日に
企業の人事向け「ハラスメント防止セミナー」をオンラインで開催しました

大変盛況で
10月にも追加開催が決定しましたので
またお知らせいたしますね（岡山県内の企業、人事・採用担当者様向けです）

さて
パワハラ防止のために組織が考えるべき２つのポイント
その３、最終回です

＞＞＞日経BizGate記事はコチラから

＞＞＞その１はコチラから

＞＞＞その２はコチラから

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働きやすい職場づくりに向けて

誰もがパワハラの加害者にも被害者にもなりうる社会で
アンガーマネジメント的にパワハラ防止のために考えるポイントを
2つのサイドから考えてみましょう。

1.まず自分の大切にしていること＝「べき」を明確にし
優先順位をつけて感情的にならずに伝える
自分の「べき」を押し付けるのはパワハラだと自覚しよう

2.違いがあることを前提として「ではどうするか」を解決志向で考え行動する
どちらが正しいかの攻防戦でなく
同じベクトルを向くことができる

3.組織に悪い影響を与える言動を減らし
良い影響を与える振る舞いを増やす
パワハラ防止のみならず、組織活性化につながる

1.ここまではOK、これはNGと境界線を決めておく
境界線を越えたらNOと言う
誰かに相談するなど
自分で抱え込まずできる行動をしよう

2.我慢したり遠回しに言ったりしても、相手には通じない
感情的に伝えるのはNGだが
感情を伝えると相手に届きやすい

3.自分の居場所を複数持ち
人間関係を構築することで
自己肯定感が高まり、強い心づくりにつながる

アンガーマネジメントは
「怒りにくく」「怒られ強い」心を作るトレーニングです

組織で取り入れ
パワハラの加害者も被害者も生まない組織づくりを目指しましょう